経営者の問題意識と要求分析について
会社を経営している古い友人から、技術的に新しいことをしたいのだが、どのように勧めたらよいかという相談を受けた。
私は、友人の会社の業界に詳しいわけではないが、情報工学技術士および自身のキャリアアップのために、こういう相談にはぜひ乗らねばならぬ。
まずは要件定義のために要件分析をする必要がある。要求分析は、具体的には3つのことをする。
- 会社としてどう有りたいか（理想ToBeビジネスモデル）を検討する
- 理想ToBeビジネスモデルを実現するための理想ToBeモデル（業務プロセスとデータモデルのあるべき姿）を検討する。
- 現在の会社はどういう形であるか（AsIsモデル）を調査し、明らかにする。
要件分析ができたら要件定義をする。要件定義では以下のことをする
- 理想ToBeプロセスモデルとAsIsモデル、および制約条件（手持ちの技術や資金等）から、落とし所ToBeモデルを作成する。
- AsIsモデルから落とし所ToBeモデルにするためのプランを検討する。
「要件定義はお客さんと話ができさえすれば良い」というのは間違いである。
要件定義では、AsIsモデルを元にどのような技術を使ってリーズナブルにToBeモデルを実現するか、できないならどのような落とし所ToBeモデルを作成するかを検討する必要がある。
これには既存技術がよくわかっていないといけない。
参考：
